1. 有利于降低产品成本，增加公司利润。公司管理者应继续加强产品成本管理，尽量减少各种成本指标。例如，加强工资管理，减少假期加班，严格的时间和出勤制度，控制资本支出，这可以减少公司的人工成本并降低产品成本。

2. 有利于公司资金的合理配置和健全的资金使用管理制度。通过加强资金使用管理，可以及时发现公司资金流出不当和资金浪费，合理利用有限的资金，保证正常的生产经营活动。

3. 有利于及时退还货款，杜绝不良账和呆账的产生。及时结清已签收的货物并及时退还货款，可以有效地管理和维持日常的生产经营活动。这是确保及时供应材料和保证其他业务活动的方法。对于无法及时追回的货物，我们必须定期检查并申请签证，以确保债权的及时性，避免当期债权的损失，并给债权人造成不必要的经济损失。

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